सिद्धांतों और कर्मियों के प्रबंधन के तरीकों

श्रम बाजार की प्रतिस्पर्धात्मक क्षमता निर्धारित की जाती हैयुवा संसाधनों की उपलब्धता, पेशेवर रूप से प्रशिक्षित और एक विशेष पेशे में गतिविधि की संभावनाओं के अपने स्वयं के दर्शन होने किसी भी संगठन में कार्मिक प्रबंधन कॉर्पोरेट संस्कृति के सिद्धांत, कर्मियों के व्यावसायिक कौशल आदि पर आधारित है।

कर्मचारियों की क्षमता का एहसास करने के लिए, बेहतर बनाने के लिएकर्मियों के पेशेवर गुण - यह प्रबंधन सेवा के कर्मचारियों की मुख्य गतिविधि है। मानव संसाधन प्रबंधन सेवा निम्नलिखित संगठनात्मक कार्य करता है: टीम में आंतरिक संबंधों के अनुकूलन, कार्य और संगठन के समग्र रणनीति, कर्मियों, प्रशिक्षण और पेशेवर कर्मचारियों की पुनर्प्रशिक्षण, कार्मिक प्रबंधन, का पता लगाने और संघर्ष के दमन की वृद्धि की दक्षता की सामाजिक सुरक्षा के लिए शर्तों के निर्माण के समन्वय। उद्यम में काम करने के संगठन के सिद्धांतों को कार्मिक प्रबंधन सेवा द्वारा किस प्रकार के सिद्धांतों और कर्मियों के प्रबंधन के तरीकों का इस्तेमाल करने के लिए काउंटर नहीं चलना चाहिए।

एक कार्मिक प्रबंधन प्रणाली के निर्माण के सिद्धांतदो बड़े समूहों में विभाजित हैं: सिद्धांतों जो सीधे सेवा के गठन से संबंधित हैं और सेवा के कामकाज के सामान्य सिद्धांत हैं। आइए संगठन में कार्मिक प्रबंधन के सिद्धांतों और विधियों के बारे में और अधिक विस्तार पर विचार करें।

यदि मानव संसाधन विभाग प्रभावी है,तो इसकी गतिविधियों की लागत बहुत अधिक नहीं होगी और अर्थव्यवस्था का सिद्धांत महसूस किया जाएगा। अगर हम कार्मिक प्रबंधन कार्य की प्राथमिकता के सिद्धांत के बारे में बात कर रहे हैं, तो कार्मिक प्रबंधन में एक निश्चित प्रणाली और उप-प्रणालियां हैं संगठन में कर्मियों की संख्या और उत्पादन की तकनीकी संभावनाओं का इष्टतम अनुपात अनुकूलन के सिद्धांत को महसूस करता है। पदानुक्रमित सबमिशन के सिद्धांत का अर्थ है अधीनता के कई स्तरों का अस्तित्व। प्रगतिशीलता के सिद्धांत कर्मियों के प्रबंधकों को उनके कार्य में सक्रिय रूप से प्रगतिशील सिद्धांतों और कर्मियों के प्रबंधन के तरीकों को लागू करने के लिए बाध्य करता है। स्वायत्तता का सिद्धांत इस सेवा को अपनी प्राथमिक गतिविधियों के ढांचे के भीतर निर्णय लेने का अधिकार देता है, हर बार उच्चस्तरीय अधिकारियों के लिए बिना सहारा लेकर। परिप्रेक्ष्य के सिद्धांत से एचआर विभाग के प्रबंधन को पूरी गतिविधियों के रूप में संगठन की विकास संभावनाओं को ध्यान में रखते हुए अपनी गतिविधियों की योजना तैयार करने की अनुमति मिलती है। दक्षता का सिद्धांत - फैसले को कड़ाई से परिभाषित समय सीमा के भीतर बनाया जाना चाहिए। अनुकूलनशीलता, एकाग्रता, प्रत्यक्षता, विशेषज्ञता, दृढ़ता, निरंतरता आदि का सिद्धांत भी है।

विभिन्न लेखक विभिन्न सिद्धांतों और विधियों की पहचान करते हैंकार्मिक प्रबंधन उदाहरण के लिए, हम सिस्टम विश्लेषण की विधि, विशेषज्ञ आकलन की पद्धति, बैठकों और चर्चाओं की विधि, नियंत्रण प्रश्नों की विधि, रूपात्मक विधि के रूप में इस तरह की विधियों को भेद कर सकते हैं।

प्रशासनिक, आर्थिक और सामाजिक-मनोवैज्ञानिक: लेकिन यह अधिक सामान्य वर्गीकरण जब वहाँ कार्मिक प्रबंधन के तीन मुख्य प्रकार हैं।

प्रशासनिक तरीके सख्त अनुशासन हैंऔर इनाम-वसूली की एक स्पष्ट प्रणाली। किसी भी मानक दस्तावेज या प्रबंधन आदेश को सख्ती से देखा जाना चाहिए। ये विधियां प्रभाव के दो तरीकों पर आधारित हैं: संगठनात्मक और प्रबंधकीय, यानी, उत्पादन प्रक्रिया का संगठन और प्रबंधन के आदेश और आदेश के सभी प्रकार।

आर्थिक तरीकों से सीधे संबंधित हैंतकनीकी और आर्थिक नियोजन। आर्थिक विकास की योजनाओं की मंजूरी के बाद, उन्हें लाइन प्रबंधकों के लिए नेतृत्व किया जाता है, और वे श्रृंखला के साथ आगे हैं। योजनाओं को लागू करने के लिए, प्रबंधक विभिन्न निर्देशों का उपयोग कर सकते हैं और किसी भी प्रकार के काम को लागू कर सकते हैं। आधुनिक दुनिया में इन तरीकों की बहुत मांग है, क्योंकि वे आपको संगठन की गतिविधियों की भविष्यवाणी करने की अनुमति देते हैं।

सामाजिक-मनोवैज्ञानिक तरीकों समाजशास्त्र और मनोविज्ञान के नियमों के आवेदन पर आधारित हैं। कर्मचारी, उनकी भावनाओं और चरित्र के व्यक्तित्व, टीम के भीतर बातचीत के तरीके पहले स्थान पर रखे जाते हैं।