मानव संसाधन प्रबंधन एक कंपनी के प्रबंधन का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है

इक्कीसवीं शताब्दी मानवता प्रदान करता हैनई चुनौतियां नई प्रौद्योगिकियों, उपभोक्ता मांग को बदलने, सेवा गतिविधियों के लिए अधिकांश देशों की अर्थव्यवस्थाओं में परिवर्तन, संचार के नए साधनों के उद्भव के माध्यम से दुनिया का "निचोड़" - यह सब व्यापार क्षेत्र समेत हमारी दुनिया को बदल रहा है। इसलिए, यदि पहले मुख्य आधार तकनीकी आधार पर था और कम कुशल श्रम के उपयोग, आज, अभिनव प्रौद्योगिकियों के विकास के साथ, मानव संसाधन प्रबंधन लगभग एक व्यापारी का मुख्य कार्य है। इस तरह के प्रबंधन को सही तरीके से कार्यान्वित करने के तरीके के बारे में, हम इस लेख में चर्चा करेंगे।

मानव संसाधन प्रबंधन हैकंपनी के कर्मचारियों की गतिविधियां जिसका लक्ष्य कंपनी को अत्यधिक योग्य और विश्वसनीय कर्मचारियों के साथ प्रदान करना है जो पूरी तरह से कंपनी की आवश्यकताओं को पूरा करेंगे और इसके लाभ के लिए काम करेंगे। मानव संसाधन प्रबंधन प्रणाली (विदेशी स्रोतों - एचआर) में निम्नलिखित पहलुओं से युक्त एक विशिष्ट नीति के विकास और कार्यान्वयन का तात्पर्य है:

1) भर्ती नीति निश्चित की सेटिंग हैउन या अन्य पदों के लिए आवेदकों की आवश्यकताओं, विशेष मनोवैज्ञानिक या पेशेवर परीक्षणों का चित्रण, जो किसी विशेष स्थिति के लिए आवेदक की उपयुक्तता निर्धारित करने में मदद करेगा।

2) मानव संसाधनों का उचित प्रबंधन - कार्यस्थल का संगठन और कर्मचारी के कार्य समय, लक्ष्यों और कार्यों को निर्धारित करना, अपनी करियर की सीढ़ी बनाना।

3) कर्मचारी विकास -चेचन गणराज्य के क्षेत्र में नीति का एक अनिवार्य घटक। मानव संसाधनों के सामरिक प्रबंधन से समय के साथ उनकी गुणवत्ता में वृद्धि का तात्पर्य है - इससे कंपनी महंगे उच्च कुशल पेशेवरों को भर्ती करने की बजाय अपनी आवश्यकताओं को पूरा करने वाले कर्मचारियों को स्वतंत्र रूप से शिक्षित करने की अनुमति देती है।

4) पुरस्कार और सजा के क्षेत्र में नीति -एचआर नीति का मुख्य प्रेरक घटक है, जो एक तरफ, कर्मचारी को बेहतर काम करने और इनाम की प्रत्याशा में पहल दिखाने के लिए प्रेरित करता है, और दूसरी तरफ - उसे और ज़िम्मेदार बनाता है, क्योंकि वह जानता है कि उसकी निगरानी को दंडित किया जा सकता है।

उपर्युक्त सूची का अंतिम आइटम हैविशेष ध्यान देना। काम करने के लिए कर्मचारियों की प्रेरणा के उचित संगठन के बिना मानव संसाधन प्रबंधन असंभव है। एक नियम के रूप में, तीन रूपों में प्रेरणा की जा सकती है:

1) संगठनात्मक और प्रशासनिक रूप -किसी भी आदेश, आदेश, निर्देश आदि के प्रकाशन शामिल है। यह विधि कर्मचारियों पर प्रत्यक्ष प्रभाव डालती है, लेकिन यह अप्रभावी है, क्योंकि कर्मचारी "छड़ी के नीचे से" आवश्यक कार्यों को करता है, न कि इच्छा पर।

2) आर्थिक प्रेरणा - एक हैअच्छी तरह से सोच समझकर बोनस और दंड की व्यवस्था। क्योंकि कर्मचारी तर्कसंगत मकसद के माध्यम से कार्य प्रबंधन बाहर ले जाने के संबंध प्रोत्साहन या सजा रूबल या डॉलर, प्रभाव का सबसे प्रभावी प्रकार है - अच्छे काम के लिए वह एक पुरस्कार प्राप्त करेंगे, और बुरा के लिए - न केवल यह खो देंगे, लेकिन जुर्माना भरने के लिए।

3) सामाजिक-मनोवैज्ञानिक के माध्यम से प्रेरणाघटक - कर्मचारियों को पदोन्नति के माध्यम से प्रोत्साहित करना, प्रमाण पत्र या धन्यवाद के साथ पुरस्कृत करना, "महीने के कर्मचारी (वर्ष)" का शीर्षक प्रदान करना शामिल है। एक्सपोजर की यह विधि कर्मचारी को बेहतर महसूस करने और काम करने के लिए अतिरिक्त प्रोत्साहन प्राप्त करने की अनुमति देती है।

मानव संसाधन प्रबंधन के बाद सेएक जटिल प्रक्रिया है, विशेष कर्मचारियों को इसके कार्यान्वयन के लिए आवंटित किया जाता है, और बड़ी कंपनियों में - यहां तक ​​कि पूरे मानव संसाधन विभाग भी। चेचन गणराज्य के प्रशासन विभाग की उपस्थिति से पता चलता है कि कंपनी व्यवसाय में मानव कारक के महत्व का सही आकलन करती है, और इसलिए इसके विकास के लिए सही मार्ग चुनती है।