कोई भी व्यावसायिक गतिविधि शुरू होनी चाहिएएक व्यापार योजना की तैयारी के साथ यह एक ऐसा दस्तावेज है जो सामरिक लक्ष्यों को प्राप्त करने की प्रक्रिया में एक उद्यमी का सामना करेंगे। इसलिए, व्यापार योजना के प्रासंगिक अनुभागों में उनके सिस्टमेटाइजेशन के कारण, इष्टतम समाधानों को संकलन, विकास और लागू करना संभव होगा। आइए हम संकलन के सिद्धांतों और कानूनों के बारे में अधिक विस्तार से देखें।

उद्यम में व्यवसाय नियोजन का उद्देश्य हैइसकी गतिविधियों में सुधार अनुभागों की सामग्री और विनिर्देशों को अपनी गतिविधियों के विशेष और क्षेत्र द्वारा निर्धारित किया जाना चाहिए। इसके अलावा, यह दस्तावेज़ केवल आंतरिक नहीं है, उपयोगी संपर्क स्थापित करने के लिए आवश्यक है

उद्यम में व्यवसाय नियोजन न केवल सामरिक के समाधान के लिए, बल्कि सामरिक लक्ष्यों को भी प्रदान करना चाहिए जो प्रबंधन का सामना करते हैं। इसमें शामिल होना चाहिए:

  • कंपनी के संगठनात्मक और प्रबंधकीय और वित्तीय और आर्थिक स्थिति का आकलन;
  • संभावित और प्रभावी व्यावसायिक अवसरों का विश्लेषण, कमजोर और मजबूत पक्ष;
  • इस अवधि के लिए निवेश के उद्देश्यों और लक्ष्यों का संकलन

उद्यम में व्यवसाय नियोजन को सही ठहराना चाहिए:

  • एक आधुनिक अर्थव्यवस्था में कंपनी के कामकाज के सामान्य और विशिष्ट मॉडल;
  • इष्टतम रणनीति और प्रतियोगिता की रणनीति का चुनाव;
  • आवश्यक सामग्री, वित्तीय और श्रम संसाधनों का मूल्यांकन।

अंतरराष्ट्रीय मानकों के अनुसार, एक निश्चित संरचना का परिकल्पित किया गया है, जिसमें आवश्यक रूप से कुछ वर्गों का होना आवश्यक है हालांकि गाइड में अतिरिक्त भी शामिल हो सकते हैं

किसी उद्यम में व्यवसाय नियोजन में पहले भाग में इसके उद्देश्य, उनका संयोजन और रैंकिंग होना चाहिए। उसे आंतरिक और बाहरी समस्याओं को हल करना चाहिए।

दूसरे खंड में, आपको प्रदान करना होगासंपूर्ण कंपनी के बारे में जानकारी इसमें कंपनी का नाम, इसके कानूनी रूप, राज्य एजेंसी में पंजीकरण और पता शामिल है। इसमें संगठन के इतिहास और इसके पिछले गतिविधियों को शामिल करना संभव है।

उद्यम की व्यावसायिक योजना की तैयारी में संगठनात्मक संरचना और कर्मियों का वर्णन होना चाहिए। यह तीसरा खंड का विषय है, जिसमें निम्न जानकारी शामिल है:

  • आवश्यक श्रम संसाधनों का विवरण, उनकी योग्यता, अनुभव और जिम्मेदारी;
  • कानूनी सेवा का रूप

चौथे और पांचवीं कक्षाएं दी गई हैंउत्पाद (सेवा) की विशेषताओं, इसका उद्देश्य, आवेदन का दायरा; जीवन चक्र; तकनीकी, गुणवत्ता और अन्य भागीदारों; उपभोक्ता के लिए माल के मूल्य के लिए कारण; कमियों और संभव संशोधनों का विवरण इसके अलावा, बिक्री बाजार और आर्थिक स्थिति का विस्तृत विवरण होना चाहिए।

छठे खंड में विश्लेषण की आवश्यकता हैविदेशी आर्थिक संबंध हम अपने संगठनात्मक समर्थन के बारे में बात कर रहे हैं: कंपनी के पंजीकरण के लिए प्रक्रिया, खाता खोलने का समय, माल और संपत्ति घोषित करने की प्रक्रियाएं, जो विदेश में निर्यात की जाती हैं, आदि।

सातवीं और आठवीं कक्षाएं दी जानी चाहिएप्रतिस्पर्धा की विस्तृत विश्लेषण (प्रतिस्पर्धा के साथ तुलना करें, अपने बाजारों की खोज के लिए खोजें) और अनुमानित मूल्य स्तर के साथ पांच साल के लिए बिक्री का पूर्वानुमान।

उद्यम की मार्केटिंग योजना में भी शामिल हैकार्यान्वयन के लिए लागत (पैकेजिंग, परिवहन, भंडारण) और उत्पादन के संगठन हम प्रौद्योगिकी की विशेषताओं, कार्यान्वयन लागत, आवश्यक पेटेंट, पता-कैसे, लाइसेंस के बारे में बात कर रहे हैं। इसके अलावा, उत्पादन आधार का विवरण (क्षेत्र, स्रोत, उपकरण, समय और उसके विकास के रूप) होना चाहिए।

पिछले खंड उम्मीद की मुनाफे के विश्लेषण, उपलब्ध जोखिम, और उनके बीमा की विशेषताएं भी समर्पित हैं।