कुछ प्रकार के उत्पादों की लागत का विश्लेषण
लागत मूल्य में एक महत्वपूर्ण जगह लेता हैकिसी भी संगठन की गतिविधियों। यह इस तथ्य के कारण है कि प्रत्येक संगठन कुशल कार्यप्रणाली के लिए प्रयास करता है, जो या तो बिक्री की मात्रा में वृद्धि या लागत मूल्य को कम करने के कारण संभव है। आदर्श रूप में, आपको न्यूनतम लागत के साथ अधिकतम बिक्री प्राप्त करने का प्रयास करना चाहिए, लेकिन व्यवहार में, सबकुछ इतना आसान नहीं है। ऐसा करने के लिए, नियमित रूप से कुछ प्रकार के उत्पादों की लागत का विश्लेषण करना आवश्यक है।
कुछ प्रकार के उत्पादों की लागत का विश्लेषणआपको किसी विशेष प्रकार के उत्पाद के लिए लागत में परिवर्तन की लगातार निगरानी करने, उत्पाद की लागत संरचना का मूल्यांकन करने, उनमें से प्रत्येक को अलग से प्रबंधित करने की अनुमति देता है। ऐसा विश्लेषण जानबूझकर गैर-लाभकारी उत्पादों की पहचान करने और सबसे प्रभावी लोगों को नोट करने में सक्षम है। स्वाभाविक रूप से, कुछ प्रकार के उत्पादों की लागत का विश्लेषण खुद को उत्पादन से "अनावश्यक" उत्पादों को हटाने का लक्ष्य निर्धारित नहीं करता है। यह, कोई कह सकता है, अस्वीकार्य है। गैर-लाभकारी उत्पादों के संकेतकों को सुधारने, उनकी कमजोरियों और सबसे महंगी बिंदुओं पर ध्यान केंद्रित करने के साथ-साथ समान स्तर पर लाभप्रद उत्पादों को बनाए रखने या उन्हें बेहतर बनाने के लिए ऐसा विश्लेषण किया जाता है।
लेकिन यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि एक लागत विश्लेषणकुछ प्रकार के उत्पाद उद्यम में होने वाली स्थिति की पूरी दृष्टि देने में सक्षम नहीं हैं। यही है, इस तरह के विश्लेषण के अलावा, उद्यम के उत्पादों की लागत मूल्य का विश्लेषण नियमित आधार पर किया जाना चाहिए। उद्यम के उत्पादन की लागत उत्पादन के लिए जिम्मेदार सभी लागत को दर्शाता है औरउत्पादों की बिक्री। यह श्रेणी महत्वपूर्ण है क्योंकि उत्पादन की लाभप्रदता निर्धारित करने में यह मुख्य बात है। और वह उद्यम की प्रभावशीलता की एक पूरी तस्वीर दे सकती है।
यहां तक कि जब संगठन हैउत्पादन में लाभहीन उत्पाद, इसका मतलब यह नहीं है कि यह उनके उत्पादन को रोकने के लायक है। यह अक्सर होता है कि एक उत्पाद की अतिरिक्त लागत दूसरे की बिक्री से उच्च लाभ के साथ सफलतापूर्वक ओवरलैप होती है, और यह भी एक अच्छा संकेतक है। उपकरण को निष्क्रिय होने की अनुमति देने के बजाय इससे कुछ आय उत्पन्न करना और प्राप्त करना बेहतर होता है।
फिर, कारण के बिना निष्कर्ष निकालना आवश्यक नहीं है;एक गहरे कारक विश्लेषण का संचालन करें और मूल्यांकन करें कि कौन सा सूचक नकारात्मक रूप से प्रभावित होता है। इस तरह की जानकारी प्राप्त करने के बाद, कंपनी का प्रबंधन उत्पन्न हुई समस्या को हल करने के अपने प्रयासों पर ध्यान केंद्रित कर सकता है और उत्पादन मात्रा को कम किए बिना या किसी भी उत्पाद को अस्वीकार किए बिना उद्यम की गतिविधियों के परिणामों में सुधार कर सकता है।
लागत और लाभ का विश्लेषण एक और पूर्ण देता हैतस्वीर, क्योंकि परिणाम प्रभाव और प्रयास से तुलना की जाती हैं, और यह एक स्पष्ट तस्वीर देता है। लाभ और लागत का विश्लेषण करना, कवरेज की मात्रा के रूप में इस तरह के संकेतक का उपयोग करना वांछनीय है, जो आपको स्टॉक की संरचना की अधिक सावधानीपूर्वक जांच करने और संगठन की समस्या की पहचान करने की अनुमति देता है।
लागत और मुनाफे का विश्लेषण करने के लिए एक स्पष्ट योजना होने के बाद, आप नियमित रूप से उद्यम के भीतर गतिशीलता की निगरानी कर सकते हैं और समय पर नकारात्मक कूद का जवाब दे सकते हैं।
सुधार करने के कई तरीके हैंसंगठन के प्रदर्शन संकेतक, जिनका उपयोग विभिन्न क्षेत्रों में किया जाता है, लेकिन किसी भी समस्या की पहचान करने के लिए, आपको पहले उत्पादन की लागत का विश्लेषण करना चाहिए, साथ ही संगठन के लाभ का भी विश्लेषण करना चाहिए। सकारात्मक और नकारात्मक प्रभाव की गणना भी जरूरी है, क्योंकि यह आपको एक और पूर्ण तस्वीर देखने की अनुमति देती है। सबसे महत्वहीन विश्लेषण से शुरू करते हुए, किसी को गहन मूल्यांकन की ओर बढ़ना चाहिए, और इस प्रकार, पूरी तरह से उद्यम की पूरी गतिविधि का निरीक्षण करना चाहिए।
संक्षेप में, यह ध्यान देने योग्य है कि गतिविधियोंसंगठनों को हमेशा नियंत्रण में होना चाहिए, थोड़ी सी उतार-चढ़ाव को ट्रैक करना चाहिए और तत्काल कार्रवाई करना चाहिए। यही कारण है कि किसी को लगातार यह सुनिश्चित करना चाहिए कि गतिशीलता सकारात्मक थी, खासकर लागत के लिए, यह एक कमी है, और लाभ के लिए, वृद्धि हुई है। अन्यथा, आपको स्रोतों में नकारात्मक प्रभाव के कारणों की तलाश करनी होगी। आखिरकार, केवल अपने आधार पर समस्या को खत्म करके, कोई यह सुनिश्चित कर सकता है कि उद्यम के सफल संचालन के रास्ते में कठिनाइयां खड़ी नहीं रहेंगी।
