कर्मियों पर प्रबंधक का पुनरारंभ मसौदा तैयार करने के लिए युक्तियाँ
सामान्य जानकारी आवेदन फार्म क्या होना चाहिए?
इससे पहले कि मैं आपको सही बताता हूंपंजीकरण और फिर से शुरू करने का भरना, मैं यह ध्यान देना चाहूंगा कि संभावित नियोक्ताओं को टीका रद्द करना आवश्यक नहीं है बहुत स्पष्ट होने की कोशिश करें और जानकारी को रोकें न। मानव संसाधन प्रबंधक को फिर से शुरू, किसी भी अन्य की तरह, नाम होना चाहिए, आवेदक का नाम, उसका संपर्क विवरण कर्मचारी संपर्क ताकि किया जा सकता है और बैठक के लिए आमंत्रित किया है या किसी भी डेटा को निर्दिष्ट (यह वांछनीय है कई संपर्कों थीं: फ़ोन नंबर, पता ई-मेल, स्काइप)। प्रश्नावली का दूसरा भाग काम करने की इच्छा है, अर्थात्:
- पद का शीर्षक (इस मामले में यह मानव संसाधन प्रबंधक का पुनरारंभ है)।
- मजदूरी के बारे में सोचें (आपको यह जानकारी निर्दिष्ट करने की ज़रूरत नहीं है, आप संख्याओं के बजाय "समझौते से" लिख सकते हैं)।
- वांछित कार्यसूची (पांच दिवसीय कार्य सप्ताह, दो के बाद दो, बदलाव विधि और इसी तरह)।
कार्मिक प्रबंधन के प्रबंधक के पुनरारंभ का तीसरा हिस्सा शिक्षा के बारे में जानकारी होना चाहिए यही है, आपको विद्यालय छोड़ने के बाद जिस शैक्षिक संस्थान का अध्ययन किया गया है उसे निर्दिष्ट करने की जरूरत है। यह एक कॉलेज, एक संस्थान, एक अकादमी हो सकता है। अनिवार्य निर्देशों में अध्ययन के वर्षों, फार्म (पूर्णकालिक / अंशकालिक), संकाय और विशिष्टता का नाम शामिल है। अगर कई शैक्षणिक संस्थान थे, तो सबकुछ बताएं
मानव संसाधन प्रबंधक के पुनरारंभ के चौथे भाग में, काम के पिछले स्थानों को इंगित करना आवश्यक है। अर्थात्:
- उस कंपनी का नाम जिसमें आपने काम किया;
- काम की अवधि;
- कर्तव्यों कि आप प्रदर्शन किया
यदि आप उन सभी को निर्दिष्ट करते हैं जिन्हें आपके पास थाकाम के पिछले स्थानों पर अभ्यास, जितना संभव हो उतना लिखें। इस पर एक विशेष जोर देने की आवश्यकता है। यदि आप रिक्ति के लिए सीवी भेजते हैं, तो अग्रिम में जानने के लिए वहां क्या आवश्यकताएं हैं, तो इसे आवंटित करना आवश्यक है।
एचआर प्रबंधक के लिए एक फिर से शुरू का उदाहरण। कार्य के पिछले स्थान पर कर्तव्यों:
- कर्मियों का चयन (साक्षात्कार, विश्वविद्यालय के छात्रों के साथ काम, एक कर्मचारी आरक्षित का गठन);
- कर्मचारियों का अनुकूलन;
- संगठन और प्रशिक्षण का संचालन;
- कर्मियों के काम, दस्तावेज, कर्मचारियों के व्यक्तिगत मामलों का रखरखाव;
- प्रशिक्षण का संगठन, कर्मचारियों का परीक्षण;
- कर्मियों के विकास के उपायों का समन्वय;
- श्रम बाजार का विश्लेषण, कर्मचारियों को बढ़ाने की आवश्यकता का अध्ययन, कर्मियों के नए स्रोतों की तलाश।
पांचवें भाग में आपको अपने पेशेवर कौशल का संकेत देना होगा। इस मामले में यह है:
- साक्षात्कार आयोजित करने की तकनीकों का ज्ञान (आप उन्हें सूचीबद्ध कर सकते हैं);
- आरएफ कानून का ज्ञान;
- मानव संसाधन प्रलेखन के साथ अनुभव;
- प्रौद्योगिकी प्रबंधन कर्मियों का ज्ञान
निजी गुणों को भी निर्दिष्ट करें: परिश्रम, संगठन, सुजनता, संपर्क बनाने की क्षमता।
